人口は世界最多の14億人、世界第5位の経済大国で経済成長率も驚異的。そんなインドに多くの日系企業が関心を寄せていますが、商習慣・距離・言語などの壁により、進出を成功させることは容易ではありません。

インドで成功を収めるためには、成功の秘訣よりも“失敗を避ける”ことが重要です。インド国内に6拠点を展開するHLSグローバルのインド人代表マヌ氏とジャパンデスク江嶋氏、そしてクロスボーダーM&Aに精通したAGSコンサルティング松井氏が失敗事例から成功の勘所を紐解きます。

※海外からご参加の場合は、お申込み時に日本本社の住所をご記入ください。

・インド進出検討企業の経営企画部門、海外事業部門、財務経理部門の方
・インド企業のM&A・PMI・その後の子会社管理における失敗事例と成功の勘所を知りたい方

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日系企業のクロスボーダーM&A
株式会社AGSコンサルティング　松井 雅美氏
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日系企業による海外におけるM&A、いわゆるクロスボーダーM&AについてM&Aの専門家が基礎から実施の際の留意点までお話します。

・クロスボーダーM&Aの基本的な流れ
・クロスボーダーM&Aの最近のトレンド
・国内M&Aとの違いと留意点

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インドにおけるM&A
HLSインディア
スリバスタヴァ・マヌ氏、江嶋 直人氏
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インドビジネスの特徴、買収プロセスにおける複雑さ、デューデリジェンスの重要性等、具体例を入れながらご紹介いたします。

・インドにおける市場調査の重要性
・インド企業との買収／合弁事業における留意点
・M&A後の成功の秘訣（PMIなど）

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【Panel Discussion】
インドM&Aの失敗事例から紐解く、”成功の勘所”
株式会社AGSコンサルティング　松井 雅美氏
HLSインディア スリバスタヴァ・マヌ氏、江嶋 直人氏
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なぜインドでの成功は難しいのか？よくある失敗原因を事例で学び、成功の勘所を理解しましょう。

（１）事前準備での失敗
・最大の失敗原因は準備不足、M&A前の市場調査の重要性
・必須のデューデリジェンス、法務・労務・財務
・シナジーの見極め：自社との相乗効果を判断するポイント

（２）PMIでの失敗
・一般的なPMIの流れとよくある失敗、インド特有の問題点
・失敗事例から学ぶ、シナジーが得られず撤退したケースに見るPMIの勘所

（３）PMI後の子会社管理での失敗
・PMI完了後が本当の始まり、インド子会社管理のよくある失敗
・子会社管理の大前提、会計情報の把握

（４）Q&A
ご参加の皆様のご質問にお答えします。

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名刺交換会
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【当日のアンケートご回答特典】
・講演資料